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  2020-06-03.9:15:30
  
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在海航集团党委的领导下,日月广场积极探索开展企业特色“党建+”活动,利用自身有限资源,联合琼山区政府,建设日月党群中心,以党建引领企业发展,以党群中心统筹商圈党务活动,以党员干部模范带头,将纵向党组织建设,实现横向连通,实现区域内党建工作的充分融合与发展,同时,以党群中心为平台,积极开展政府各项创业扶持政策宣传,鼓励中心企业积极投身自贸港建设,帮助企业解决融资、人才、资源等发展问题。结合企业需求,建立一线岗位的党员先锋岗,服务市民,体现党员精神风貌与先进性。狠抓企业文化建设,以党的文化和海航特色的企业文化,武装自己,打造一支团结奋进、踏实肯干的团队。
通过网络查询,我们未见任何关于海航集团企业文化管理的制度与相关文件资料,可初步判断海航集团可能尚未打造清晰的集团文化管理制度;另外选择了几家旗下子公司(如)的企业文化理念进行比较可知,海航集团集团各子公司的企业文化理念各不相同,明显缺乏集团文化管控的痕迹。综上所述,海航集团一面快速的并购扩张,一面却并未能构建起强有力的集团文化管控模式,从而对新并购的企业进行有效的文化融合,使其能迅速的融入并发挥集团的整体合力。如下图所示,海航集团旗下涉及12家A股上市公司、3家港股上市公司、22家新三板上市公司。包括海航投资、桂林旅游、渤海租赁、供销大集、海航创新、海越能源、海航基础、海航科技、海航控股、美兰空港等,而仅从这些上市公司的官方网站上(如亚世光电、东北电气等)关于企业文化方面的资料,我们是很难看出这是海航集团控股的子公司。于是我们可初步判断,正是由于海航集团在集团文化管控方面十分薄弱,而最终导致:各产业板块的子公司各自为政;缺乏统一的价值判断标准;部门设置分散,职能交叉,组织管理效率较低等问题。
2月21日,海航集团旗下从事飞机租赁业务的上市公司渤海租赁发布公告,称公司控股子公司Avolon Holdings Limited之全资子公司Avolon Aerospace Leasing Limited出售飞机租赁资产。
2月29日海航集团发生了什么事
2019年,海航在中国民营企业500强里,以6000多亿元的营收仅次于华为,位列第二。
英国恐慌性抢购从本周开始加剧
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